FSU

Télécharger en PDF

SALAIRES DANS LA FONCTION PUBLIQUE !

Dans un contexte marqué par les suppressions d’emplois, la dégradation des conditions de travail, le pouvoir d’achat des agents de la Fonction publique, en activité ou retraités, n’a cessé de reculer :

• gel du point d’indice en 2011, 2012 alors que de 2000 à 2010 le pouvoir d’achat du point a reculé de 10% environ ;
• instauration d’une journée sans salaire sur chaque congé maladie ;
• augmentation de la retenue pour pension des fonctionnaires pour atteindre une journée de salaire par mois en 2020 ;
• augmentation de l’assiette de la CSG en janvier dernier ;
• taxation injuste des mutuelles qui doivent augmenter leurs cotisations ;

UN BILAN ACCABLANT !

Conséquence de la hausse du SMIC au 1er juillet 2012, le minimum de traitement des fonctionnaires est porté à l’indice majoré 308. C’est la treizième fois depuis 2000 que le gouvernement a été contraint de relever le traitement minimum pour le porter.... au niveau du SMIC !

En catégorie C, la carrière n’existe plus. Compte tenu du tassement des grilles, la hausse du minimum de traitement entraîne le relèvement des traitements des agents de la FP rémunérés jusqu’au 6ème échelon de l’échelle 3, au 4ème échelon de l’échelle 4 et jusqu’au 3ème de l’échelle 5.

L’écrasement de la carrière et le déclassement salarial concernent toutes les catégories. Désormais, le recrutement en catégorie B se fait à 0,65 % du SMIC, celui en catégorie A, à 13 % du SMIC.

Lorsqu’ils ne sont pas payés au SMIC, la plupart des non titulaires ne voient pas leur salaire évoluer.

Rien ne justifie qu’aujourd’hui les personnels de la Fonction publique soient moins payés que leurs aînés.

Toutes les mesures prises depuis 2007 au nom du trop fameux slogan « Travailler plus pour gagner plus » ont accru les inégalités salariales entre les femmes et hommes.

A ne plus rémunérer les qualifications dont la Fonction publique a besoin, certains métiers recrutent mal (infirmières, enseignants...), des tâches complexes sont confiées à des personnels qui n’ont pas toujours les moyens de bien les effectuer ou que l’on ne paie pas au niveau que l’on exige d’eux.

Quelques chiffres

• perte de pouvoir d’achat du point d’indice de 2000 à fin 2011 : -12%.
• allègement de l’ISF = 900 millions d’euros par an = coût de la revalorisation de 1% du point pour la FPE.
• 10% des agents exerçant à temps complet dans la FPT ont un salaire mensuel inférieur à 1310 € (2009).
• Coût des mesures de la loi TEPA (uniquement sur la masse salariale) = cout de l’augmentation de 1% de la valeur du point d’indice.
• pour 1000€ de traitement brut versé, on percevait en moyenne 120€ de primes en 1991. En 2010, 220€.
• La distribution des primes est fortement inégalitaire, souvent plus faible pour les plus jeunes, le taux de prime varie fortement. Il est en moyenne pour la FPE, de 32,7% pour un homme et de 17,3% pour une femme (cadre homme 57,4%, femme 47,5% ; prof homme 13,5%, femme 8,4%, employé homme 30,6%, femme 23,1%).

POUR LA FSU UNE AUTRE POLITIQUE SALARIALE EST POSSIBLE ET URGENTE !

La crise ne provient pas du niveau des salaires et des pensions, mais de la recherche, par une minorité, de profits toujours plus importants.

Le déficit public provient d’abord des cadeaux fiscaux et des exonérations sociales. Les dépenses publiques ont montré leur efficacité : tous se félicitaient en 2008 de leur rôle « d’amortisseur social ».

Aujourd’hui, quand une partie des salariés et des retraités n’ont pas de revenus suffisants pour faire face à leurs besoins et à ceux de leurs familles, faudrait-il appliquer des politiques dictées par les marchés ?

Ce n’est pas le point de vue de la FSU. La part des richesses reversées en salaires pour les agents de l’Etat ne cesse de diminuer.

Le maintien en 2010 de la part des rémunérations dans le PIB depuis 1999 aurait dégagé 18 milliards d’euros, soit le coût d’une augmentation du point d’indice de 22 %.

La baisse des traitements relève donc d’un choix politique et non d’une nécessité économique.

Notre travail a une utilité sociale et économique ; les revendications salariales peuvent être satisfaites par une politique fiscale plus juste.

DES NÉGOCIATIONS SALARIALES DOIVENT S’OUVRIR DANS LA FONCTION PUBLIQUE POUR SORTIR D’UNE POLITIQUE INJUSTE ET DANGEREUSE.

Nous exigeons la progression du pouvoir d’achat des traitements et des pensions, et la refonte de la grille.

Pour les actifs, il faut une revalorisation immédiate et conséquente du point d’indice, suivie d’une négociation sur :

• les mesures de rattrapage ;
• la revalorisation des grilles indiciaires pour une meilleure reconnaissance des qualifications et une réelle amplitude de carrière.